山东英才学院大学生创业服务中心在我院团委的具体指导下，为广大英才学子创业者服务的学生组织，指导并管理大学生创业中心的日常工作。

山东英才学院大学生创业服务中心下设办公室、财务部、项目部、宣传部、活动部5个部门。

一、岗位设置

㈠、办公室

办公室是中心内部沟通的桥梁，也是中心的核心部门之一。共分为两个职能小组：文秘组和内务组。各小组职能为：

1、文秘组

（1）负责起草中心的内部文件以及各项规章制度的建设，做好会议记录；

（2）关注中心的各项活动，对本中心的活动情况及重大事迹材料收集、整理、存档；

（3）负责对会员档案的管理，建立并维护中心会员档案库、人才库；

（4）协助中心副主任完成日常工作。

2、内务组

（1）负责中心工作的上传下达以及协会活动的申请工作；

（2）中心内部人力资源管理及调配，内部培训的协调、安排，中心工作人员的考评；

（3）负责中心各部之间的沟通与协调工作，及其它各项内部事务；

(二)、财务部

1、负责编制中心各个项目经费预算、决算，收支情况，报销中心内部活动开支，并在每次活动后形成财务报告上交副主任并报团委审核；

2、负责收取、管理会员会费；

3、负责内部资金的运营与周转，掌握现金流出和流入，在财务部的领导下做学期预算和决算；

4、管理中心一切公共物品，记录各种物资的买入、借出和归还，定期向主任汇报中心财务状况。

注：(1)、本中心建立严格的财务制度，实行财务公开制，严格控制经费开支，经费要定期接受主任的监督和审查；费用开支前应先将预算交由财务部审核、主任签字同意后方可支出，否则不予报销；费用的报销须由经手人持发票或收据经财务人员审核，主任签字同意后，方可到财务部报销，对特殊情况无法开具发票的经主任证明，由主任或副主任签字后可以报销，对开销出向不明的财务部有权拒绝报销。

（2）、财务部负责管理中心的全部资金账目和中心所有的一切资产。

(三)、项目部

1、项目部是中心的核心部门，其职能是承做各项合同，审查创业人资格，对商品进行备档和各种商品的审查。

2、负责与各企事业单位、公司建立良好的合作关系，定期举办各类创业讲座及实践活动，分组具体负责具体活动；

3、深入接触社会，为广大会员提供兼职、实习的机会；

4、具体负责与创业设计大赛等相关的活动安排；

5、当中心项目增多时，项目部可下设多个项目组同时进行项目筹备，提高办事效率。

6、通过与企业沟通、谈判，积极争取“商业赞助”，为举办大型活动募集部分经费，本着“走出去，引进来”的思想，促进校企之间的长期合作。

注：服务项目：

1、创业意识培训、创业计划培训

2、培训大学生创业的三大方向：

（1）、高科技领域

（2）、智力服务领域

（3）、连锁加盟领域

3、培训大学生了解创业误区

4、创业项目发布会：

（1）、真诚可靠的信息

（2）、成功的创业项目

（3）、经过专家分析的项目

（4）、投资小收效大项目

5、适时提供创业贷款的咨询服务、融资

6、摧荐优良的创业地点

7、优秀的创业者中心授予青年创业者称号

8、成立青年创业者协会：

（1）、与成功企业家面对面交流

（2）、中心为正在创业的大学生提供技术和政策支持

(四)、宣传部

1、负责中心相关活动宣传方案设计及具体实施；

2、喷绘、横幅、海报、传单、问卷调查、会员证、会徽及中心Logo等宣传设计；

3、负责创协网页的制作和维护、更新；

4、及时快速的向校内外媒体递送协会重大活动信息；

5、负责在中心官方博客、贴吧的发布最新动态。

(五)、活动部

活动部负责中心所有活动的策划与举办（具体事宜详见本章程第六章）。

二、工作职责

（一）、中心主任

负责对组织重大事情做出决定，提议修改章程指定和各项活动方案；负责制定各项活动计划；对各执行部门进行监督；负责各部门及成员的审核工作、评优及选拔。

（二）、中心副主任

向主任负责，对各活动进行总体规划安排，对外代表组织面对学校领导、地方相关人事机构、工商行政机构、各大企业商家及本校和其他学校的学生团体。根据需要，当中心主任因故不能行使职权时，有中心副主任代为行使职权。

（三）、主任助理

协助副主任处理日常事务，负责会议记录。由副主任提名，由主任批准后即可任职。

（四）、部长

完成工作的上传下达，协助中心主任及副主任开展各项工作，协调管理本部门的会员，具有本部门会员的考核权，保证本部门的工作的正常进行。